Riesgo e inventario · Yiwu, China
Gestión de riesgos e inventario en China
Riesgo de proveedor, de precio, de cumplimiento y de logística gestionado en un mismo expediente de pedido, junto con un plan de reposición que mantiene sus productos más vendidos en stock sin enterrar su efectivo en productos de baja rotación.
- 2,500+contenedores enviados en 2023
- 7oficinas en todo el mundo
- 10+años en Yiwu, China
- 09285183Neshat Trade Ltd, número de sociedad
Qué gestionamos
Seis formas de mantener estable su suministro
Riesgo por un lado, stock por el otro. Ambos avanzan sobre el mismo expediente de pedido, así que un problema de proveedor no se convierte en una rotura de stock y un mes flojo no acaba en stock muerto.
Evaluación del riesgo de proveedor
Fábricas comprobadas en capacidad, fiabilidad y salud financiera antes de comprometer su dinero, para que no quede expuesto a un proveedor incapaz de entregar dos veces seguidas.
Movimiento de precios y mercado
Movimientos de materia prima, flete y divisas seguidos a lo largo del pedido, con el coste final recomprobado antes de que usted apruebe y cualquier cambio confirmado por escrito.
Riesgo de cumplimiento y logístico
Los certificados, etiquetas y documentos que exige su destino identificados de antemano, para que un papel que falta no deje su mercancía parada en el puerto.
Fuentes y planes de reserva
Una segunda fábrica homologada para sus productos clave y un plan alternativo por escrito para problemas de capacidad, retrasos o un proveedor que se cae a mitad de pedido.
Planificación de la reposición
Un ritmo de reposición acordado con usted y ajustado a los plazos de producción, para que el siguiente contenedor se reserve mientras su stock actual aún se vende.
Control de roturas de stock y stock muerto
Productos de alta rotación protegidos con un colchón que usted acuerda, productos lentos revisados a tiempo y cantidades de pedido ajustadas antes de que una línea se convierta en efectivo parado en un almacén.
Dónde está el riesgo
Riesgo que ve antes de que le cueste dinero
La mayoría de los problemas de suministro se ven meses antes de que duelan. El trabajo consiste en saber cuáles le importan a usted y tener una respuesta lista antes de que llegue la fecha límite.
Concentración de proveedores
Depender de una sola fábrica para una línea clave es el punto único de fallo más habitual. Repartimos el volumen crítico y mantenemos lista una alternativa homologada.
Exposición a divisas y costes
Los presupuestos se fijan en la divisa en la que usted compra, y los movimientos entre la aprobación y el pago se avisan a tiempo, para que un margen estrecho no desaparezca sin ruido.
Plazos y capacidad
El Año Nuevo chino, la congestión de temporada alta y la carga de las fábricas se planifican de antemano, no se descubren dos semanas antes de su fecha límite.
Cumplimiento y aduanas
Normas de origen, etiquetado y requisitos de destino revisados en la fase de presupuesto, para no dejarlo nada a la suerte en la frontera.
Ritmo de reposición
Sus puntos de pedido y plazos se traducen a un calendario, para que la producción empiece antes de que se vacíe la estantería, y no después.
Stock de baja rotación
Las cantidades se comprueban contra las ventas reales, para recortar un producto que ha dejado de moverse antes de que se convierta en un contenedor lleno de stock muerto.
Cómo funciona
De la revisión de riesgos al pedido reequilibrado
- Revisar su plan de suministroSus productos, proveedores, plazos y posición de stock revisados en conjunto, para poner nombre a las exposiciones reales antes de pedir nada.
- Fijar la baseMejor precio, divisa, plazo y requisitos de destino acordados y puestos por escrito en la fase de presupuesto.
- Homologar y mantener alternativasProveedores principales confirmados y una segunda fuente homologada para las líneas que más le importan.
- Trabajar con un ritmo de reposiciónPedidos cursados contra puntos de pedido y plazos acordados, para que la producción empiece mientras el stock aún se mueve.
- Revisar y reequilibrarVentas reales y rendimiento de proveedores revisados con usted, y el siguiente pedido ajustado al alza o a la baja antes de cursarlo.
Qué necesitamos de usted
Un briefing breve y nosotros nos ocupamos del resto
- Su previsión de ventas o cantidades objetivo
- Posición actual de stock y puntos de pedido
- Productos y proveedores que ya utiliza
- Mercados de destino
- Sus ventanas de entrega o de reposición
Nada de esto tiene que ser exacto: partimos de lo que tenga y lo afinamos a medida que avanzan los pedidos. Díganos qué necesita.
Preguntas frecuentes
Antes de entregarnos su plan de suministro
¿Qué cubre exactamente la gestión de riesgos?
Fiabilidad de proveedores, movimientos de precio y divisa, cumplimiento y logística, y el plan alternativo si algo falla. Los vemos juntos en su expediente de pedido, porque estos riesgos suelen llegar a la vez y no de uno en uno.
¿Cómo me protegen si un proveedor falla o se retrasa?
Homologamos una segunda fuente para sus productos clave antes de necesitarla y conservamos la especificación aprobada, de modo que el trabajo se pueda trasladar sin empezar el proceso de nuevo. Si un retraso es inevitable, se entera pronto, con opciones en lugar de una disculpa.
¿Cómo gestionan los cambios de precio y de divisa?
El precio y la divisa acordados se confirman por escrito antes de empezar. Si la materia prima, el flete o los tipos de cambio se mueven antes del envío, le decimos qué ha cambiado y cuánto antes de que se apruebe nada.
¿Pueden ayudarnos a evitar tanto las roturas de stock como el stock muerto?
Sí. Planificamos la reposición según sus ventas reales y sus plazos, protegemos sus productos de mayor rotación con un colchón que usted acuerda y revisamos pronto los de baja rotación, para recortar cantidades antes de que se conviertan en efectivo atado en un almacén.
¿Cómo se cobra esto?
La gestión de riesgos e inventario se cobra con la misma comisión que el resto de nuestro servicio de compras: 7% para clientes particulares, 5% para emprendedores, o un plan para socios en caso de volúmenes comprometidos. Se cobra por pedido y se confirma por escrito antes de empezar cualquier trabajo.
Ponga su próximo pedido sobre terreno más firme
Envíenos sus productos, su posición de stock y sus plazos. Le diremos dónde está el riesgo y cómo debería funcionar la reposición.