Risques et stocks · Yiwu, Chine
Gestion des risques et des stocks en Chine
Risques fournisseurs, de prix, de conformité et de logistique traités sur un seul dossier de commande — avec un plan de réapprovisionnement qui garde vos meilleures ventes en stock sans immobiliser votre trésorerie dans les articles qui tournent mal.
- 2,500+conteneurs expédiés en 2023
- 7bureaux dans le monde
- 10+ans à Yiwu, en Chine
- 09285183Neshat Trade Ltd, n° de société
Ce que nous gérons
Six façons de sécuriser votre approvisionnement
Le risque d’un côté, le stock de l’autre. Les deux reposent sur le même dossier de commande, pour qu’un problème fournisseur ne devienne pas une rupture et qu’un mois calme ne devienne pas du stock dormant.
Évaluation du risque fournisseur
Usines contrôlées sur la capacité, la fiabilité et la santé financière avant que votre argent ne soit engagé, pour que vous ne soyez pas exposé à un fournisseur incapable de livrer deux fois de suite.
Mouvements de prix et de marché
Mouvements des matières premières, du fret et des devises suivis tout au long de la commande, avec un coût rendu revérifié avant votre validation et toute variation confirmée par écrit.
Risques de conformité et logistiques
Certificats, étiquettes et documents exigés par votre destination identifiés en amont, pour qu’un papier manquant ne laisse pas vos marchandises bloquées au port.
Sources et plans de secours
Une seconde usine qualifiée pour vos produits clés, et un plan de repli écrit en cas de problème de capacité, de retard ou d’un fournisseur qui se retire en cours de commande.
Planification du réapprovisionnement
Un rythme de réassort convenu avec vous et calé sur les délais de production, pour que le prochain conteneur soit réservé pendant que votre stock actuel se vend encore.
Maîtrise des ruptures et du stock dormant
Articles à forte rotation protégés par un matelas que vous validez, articles lents réexaminés tôt, et quantités de commande ajustées avant qu’une référence ne devienne de la trésorerie immobilisée dans un entrepôt.
Où se situe le risque
Un risque visible avant qu’il ne vous coûte
La plupart des problèmes d’approvisionnement sont visibles des mois avant de faire mal. Le travail consiste à savoir lesquels comptent pour vous et à avoir une réponse prête avant l’échéance.
Concentration des fournisseurs
Dépendre d’une seule usine pour une ligne clé est le point de défaillance le plus courant. Nous répartissons les volumes critiques et gardons une alternative approuvée prête.
Exposition au change et aux coûts
Les devis sont établis dans la devise dans laquelle vous achetez, et les mouvements entre la validation et le paiement sont signalés tôt, pour qu’une marge serrée ne disparaisse pas discrètement.
Délais et capacités
Le Nouvel An chinois, la congestion de haute saison et la charge des usines sont anticipés dans la planification, et non découverts deux semaines avant votre date limite.
Conformité et douane
Règles d’origine, étiquetage et exigences à destination examinés au stade du devis, pour que rien ne soit laissé au hasard à la frontière.
Rythme de réapprovisionnement
Vos seuils de réassort et délais sont retranscrits dans un calendrier, pour que la production démarre avant que le rayon ne soit vide, et non après.
Stock à rotation lente
Les quantités sont vérifiées par rapport aux ventes réelles, pour qu’un produit qui ne bouge plus soit réduit avant de devenir un conteneur entier de stock dormant.
Le déroulement
De la revue des risques à une commande rééquilibrée
- Examiner votre plan d’approvisionnementVos produits, fournisseurs, délais et niveaux de stock examinés ensemble, pour que les vraies expositions soient nommées avant toute commande.
- Fixer la baseMeilleur prix, devise, délai et exigences de destination convenus et consignés au stade du devis.
- Qualifier et conserver les solutions de repliFournisseurs principaux confirmés, et une seconde source qualifiée pour les lignes qui comptent le plus pour vous.
- Travailler à un rythme de réapprovisionnementCommandes passées selon les seuils de réassort et délais convenus, pour que la production commence pendant que le stock tourne encore.
- Examiner et rééquilibrerVentes et performance fournisseurs examinées avec vous, et commande suivante ajustée à la hausse ou à la baisse avant d’être passée.
Ce dont nous avons besoin de votre part
Un brief court, nous prenons le reste
- Vos prévisions de ventes ou quantités visées
- Niveau de stock actuel et seuils de réassort
- Produits et fournisseurs que vous utilisez déjà
- Marchés de destination
- Vos fenêtres de livraison ou de réassort
Rien de tout cela n’a besoin d’être exact — nous partons de ce que vous avez et affinons au fil des commandes. Dites-nous ce dont vous avez besoin.
Questions fréquentes
Avant de nous confier votre plan d’approvisionnement
Que couvre réellement la gestion des risques ?
La fiabilité des fournisseurs, les mouvements de prix et de devises, la conformité et la logistique, ainsi que le plan de repli si l’un d’eux fait défaut. Nous les examinons ensemble sur votre dossier de commande, car ces risques ont tendance à arriver en même temps plutôt qu’un par un.
Comment me protégez-vous si un fournisseur fait défaut ou prend du retard ?
Nous qualifions une seconde source pour vos produits clés avant qu’elle ne soit nécessaire, et conservons la spécification approuvée pour que le travail puisse être transféré sans repartir de zéro. Si un retard est inévitable, vous en êtes informé tôt, avec des options plutôt que des excuses.
Comment gérez-vous les variations de prix et de change ?
Le prix et la devise convenus sont confirmés par écrit avant tout début de travail. Si les matières premières, le fret ou les taux de change bougent avant l’expédition, nous vous indiquons ce qui a changé et de combien avant toute validation.
Pouvez-vous nous aider à éviter à la fois les ruptures et le stock dormant ?
Oui. Nous planifions le réapprovisionnement en fonction de vos ventes et de vos délais, protégeons vos articles à forte rotation par un matelas que vous validez, et réexaminons tôt les articles lents pour réduire les quantités avant qu’elles ne deviennent de la trésorerie immobilisée dans un entrepôt.
Comment est-ce facturé ?
Le travail sur les risques et les stocks suit la même commission que le reste de notre service d’achat — 7% pour les clients privés, 5% pour les entrepreneurs, ou un plan partenaire pour les volumes engagés. Elle est facturée par commande et confirmée par écrit avant tout début de travail.
Asseyez votre prochaine commande sur des bases plus solides
Envoyez-nous vos produits, votre niveau de stock et vos délais. Nous vous dirons où se situe le risque et comment le réapprovisionnement doit s’organiser.